1.COMPETENCIA DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Se refiere a la habilidad de entender situaciones o ambientes complejos (internos y externos) con una visión amplia y una orientación centrada en el cliente (consumidos y cliente). Demostrar una visión integral, haciendo un análisis profundo y sintetizado para entender lo más esencial, y con visión al futuro. Esto implica curiosidad y claridad.
2.COMPETENCIA DE ENFOQUE AL CLIENTE
Esta competencia se enfoca en la búsqueda proactiva de información para establecer conocimientos del cliente, entrega valor del cliente por medio del establecimiento del enfoque del cliente y construcción de la relación basada en la confianza.
3.COMPETENCIA DE PERSPECTIVAS DE NEGOCIO
Esta competencia busca el despliegue del panorama de la gran imagen y perspectivas a largo plazo en el establecimiento de direcciones y la preparación para las siguientes oportunidades de negocio que están delante de otros.
4.COMPETENCIA DE LIDERAZGO
Esta competencia evalúa si el ejecutivo construye y lidera el equipo para retos más grandes inspirando y despertando pasión entre los miembros, resuelve proactivamente conflictos y ayuda a los miembros a recuperarse rápidamente de los atrasos.
5.COMPETENCIA DE TOMA DE DECISIONES
En esta competencia se busca el análisis detallado de las entradas relevantes, posibles alternativas y riesgos potenciales mientras decide una acción clara en un tiempo apropiado.
6.COMPETENCIA DE EJECUCIÓN
En esta competencia se evalúa si el ejecutivo establece procesos, planifica proactivamente y ejecuta tareas con tal de alcanzar objetivos retadores, en calidad y de manera puntual con recursos optimizados.
7.COMPETENCIA DE TRABAJO EN EQUIPO
En esta competencia se evalúa si el ejecutivo participa activamente, acepta y adapta las diferencias, colabora y suplementa las fortalezas entre ellos para alcanzar la meta común.
8.COMPETENCIA DE DESARROLLANDO A OTROS
En esta competencia se evalúa qué tanto el ejecutivo identifica proactivamente miembros potenciales, fortalezas, necesidad de desarrollo, hace un camino de desarrollo y asegura la implementación por medio de la motivación continua, monitoreando e involucrándose a sí mismo en el proceso.
9.COMPETENCIA DE INNOVACIÓN
En esta competencia busca el aprendizaje de manera rápida en diferentes situaciones, piensa en maneras no convencionales y tiene la capacidad de influenciar a los accionistas para lograr su apoyar y así poder iniciar y liderar el cambio.
10.COMPETENCIA DE COMUNICACIÓN
Se refiere al intercambio efectivo de ideas de manera clara y simple, hace redes e influencia en los accionistas relevantes dentr y por medio de la cultura.
11.COMPETENCIA DE ÉTICA
Esta competencia evalúa si el ejecutivo vive el gerenciamiento ¨Ética¨, trata justamente con socios de negocios y accionistas y es inflexible con la deviación y la falta de conducta.
