
Executive Development
Para el desarrollo de los ejecutivos partimos de nuestro modelo global de competencias que desarrolla 11 competencias en una escala de Likert (1-5), sin embargo, nos podemos adaptar de acuerdo al modelo de cada cliente:
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Ejecución
Establece procesos, planifica proactivamente y ejecuta tareas con tal de alcanzar objetivos retadores, en calidad y de manera puntual con recursos optimizados.
Comunicación
Intercambia efectivamente ideas de una manera clara y simple, hace redes e influencia en los accionistas relevantes dentro y por medio de la cultura.
Trabajo en Equipo
Participa activamente, acepta y adapta las diferencias, colabora y suplementa las fortalezas entre ellos para alcanzar la meta común.
Conducción Implacable
Es determinado y persistente en tomar posesión para alcanzar metas desafiantes mientras se mantiene emocionalmente competente y eficientemente auto administrado.
Desarrollando a Otros
Identifica proactivamente miembros potenciales, fortalezas, necesidad de desarrollo, hace un camino de desarrollo y asegura la implementación por medio de la motivación continua, monitoreando e involucrándose a sí mismo en el proceso.
Perspectiva de Negocio
Despliega el panorama de la gran imagen y perspectivas a largo plazo en el establecimiento de direcciones y la preparación para las siguientes oportunidades
de negocio que están delante de otros.
Liderando a la Gente
Construye y lidera el equipo para retos más grandes inspirando y despertando pasión entre los miembros, resuelve proactivamente conflicto y ayuda a los miembros a ser autosuficientes.
Liderando Innovación
Aprende de manera muy rápida en diferentes situaciones, piensa en maneras no convencionales y tiene la capacidad de influenciar a los accionistas para lograr su apoyar y así poder iniciar y liderar el cambio.
Enfoque del Cliente
Proactivamente busca información para establecer conocimientos del cliente, entrega valor del cliente por medio de del establecimiento del enfoque del cliente y la construcción de las relaciones basada en la confianza.
Toma de Decisiones
Hace un análisis detallado de las entradas relevantes, posibles alternativas y riesgos potenciales mientras decide una acción clara en un tiempo apropiado.
Ética
Vive el gerenciamiento de la “Ética”, trata justamente con socios de negocios y accionistas y es inflexible con la desviación y la falta de conducta.
Aseguramos el desarrollo pleno de cualquier ejecutivo basado en nuestra metodología de 1 a 3 año, nos interesamos por los altos potenciales y la fortaleza de desafiarse asimismo.